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河南省正大防爆电机有限公司适应市场转型

河南省正大防爆电机有限公司适应市场转型

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摘要:河南省正大防爆电机有限公司经理武正威在公司2013年一季度表彰大会上表示,今年是公司实施“十二五”规划承前启后的关键一年,也是发展机遇与挑战并存,风险和困难较多的一年。未来,公司将开发高速同步电动机、大容量高压异步电动机、采煤机电机、煤专一体机、高压核级电机、新型电机等新产品,实现技术新突破。

从全行业来看,由于防爆电机很早就形成了买方市场,产能严重过剩,国内经济增速下降,使防爆电机市场雪上加霜,供大于求的矛盾比以往任何时候都要尖锐。

国际知名企业如GE、ABB、西门子等,在中国投资建厂已经完成,快速抢占国内防爆电机市场;国内普通电机生产巨头凭借强大的规模优势、技术优势、纷纷进入防爆电机领域,主要竞争对手的产量都比南阳防爆公司要多,而且还采取低价竞争手段抢夺市场份额。新组建的电机制造企业也虎视眈眈,极力蚕食防爆电机市场。为抢夺市场订单,减少产能放空,各厂家纷纷调低产品价格,并且一降再降,价格大战愈演愈烈,市场竞争残酷程度前所未有。

从企业来看,电机产业面临巨大压力。

从去年以来市场需求不足,价格竞争激烈,公司电机价格被迫多次下调,目前仍处于下降趋势。

基于目前的情况,武正威认为,公司需要抓住机遇,战胜挑战的关键在于加快企业转型升级。转型就是要通过创新经营模式、赢利模式、生产模式、营销模式等,由传统发展模式向新型发展模式转变,走新型工业化道路,升级就要通过优化技术结构、产品结构、组织结构、人力结构等,促进企业整体优化提升。

加快转型升级,是应对全球经济形势变化、提升国际竞争力的需求。在国际金融危机的冲击下,发达国家经济低迷纷纷实施“再工业化”战略,对国内企业转型升级形成倒逼机制。国际知名公司充分利用全球化生产和组织模式,以核心技术和专业服务掌控了全球价值链的高端环节。

此外,公司还将推进新产品的研发工作,全面预算管理、卓越绩效管理,学习借鉴先进经验,引入优秀的管理理念、方法、手段和技术。运用信息化手段,重塑企业运营方式和管控模式,实现企业管理和工作效率的快速提升。

河南省正大防爆电机有限公司将立足高端、成套和向制造服务转型,转变传统营销观念。国内市场要加大开拓煤专、军工、核电等高端市场,扩大电气、成套业务,形成新的经济增长点。